我们这代人，从小到大耳朵里听得最多的词，大概就是“人才”。

张口闭口都是引进高端人才，不是藤校毕业华尔街回来的金融巨子，就是动不动就要颠覆世界的代码大神。好像一个地方的发展，全靠这帮人喝着咖啡敲着代码，在PPT上画几个增长曲线就搞定了。

但现实魔幻的地方就在于，支撑我们生活的，是外卖小哥，是工厂里拧螺丝的师傅，是建筑工地上挥汗如雨的大哥。

你可以在家不上班，但你不能不吃饭不穿衣。

所以当我看到高明区这个新闻，说要以最高礼遇致敬产业工人时，第一反应不是感动，而是一种冷酷的爽。

因为这根本不是什么温情脉脉的表彰大会，这是一场赤裸裸的城市生存宣言，一次写在脸上的商业模式升级公告。

它翻译过来就一句话：牌桌上的玩法，变了。

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过去几十年，珠三角的很多城市是怎么发家的？

靠的是一波“瞎积薄发”的红利。

地便宜，政策松，最关键的是，有源源不断、吃苦耐劳还便宜的年轻人，从内陆省份涌过来，像潮水一样填满每一个工厂的每一个工位。

那时候的逻辑特别简单粗暴：人是资源，甚至是耗材。

老板们关心的是机器的损耗，但不太关心人的损耗。因为坏了可以换，走了能招新。城市发展的逻辑，就是不断地建厂房、拉产线，然后用低廉的综合成本，在全球产业链里卷死对手。

这个模式，简单，有效，但也脆弱。

脆弱在哪？

当潮水的方向变了，你就傻眼了。

现在的情况是，年轻人不想进厂了。送外卖、开滴滴、做直播，哪个不比在流水线上重复劳动香？就算进厂，要求也早就不是“给钱就行”了。

他们要尊重，要环境，要发展，还要一个能看到头的未来。

这就很要命了。对于高明这种以制造业为立区之本的城市来说，产业工人的流失，不是少了几个人，是釜底抽薪。

这就像一个电商平台，商家都在，流量没了，你玩什么？

所以，高明开这个“最美工人”大会，本质上不是在发奖状，而是在做一场最高规格的路演。

它要告诉所有人，尤其是那些还在犹豫要不要来、要不要留的产业工人们：我们这个“平台”，开始重视“用户体验”了。

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一个城市要留住产业工人，靠什么？

发几朵大红花？喊几句respect？还是拉几条“来了就是高明人”的横幅？

口号喊得震天响。荣誉给得金灿灿。横幅拉得红彤彤。

然后呢？然后就没有然后了。

这种务虚的东西，骗不了真正用脚投票的人。人家又不是三岁小孩，给颗糖就不哭了。人家是要在这里扎根、生活、养家糊口的成年人。

成年人只看实际的。

高明这次的玩法，就实际得有点吓人。它提出的东西，全是硬通货：打造珠三角最容易落户、买房、入学、医养的高地。

你看这几个词，刀刀见血。

落户，意味着身份认同和公共服务资格。

买房，意味着资产和家的稳定。

入学，意味着下一代的希望。

医养，意味着自己和家人的保障。

这已经不是在谈工作了，这是在谈“一辈子”的解决方案。

这就像两个拳击手在比赛，过去大家比的是谁的拳头更硬，能给企业开出更低的成本。现在高明换了个打法，它开始比谁的续航更长，谁更能给“用户”——也就是产业工人——提供一个完美的后勤保障。

这种逻辑的转变，是从“流量思维”到“用户思维”的进化。

过去是“快种快收”，割一茬算一茬。现在是精耕细作，要把工人这个核心“用户”给伺候好了，让他们不但自己不想走，还想拉着老乡一起来。

因为高明想明白了，未来城市间的竞争，争的不是地，不是项目，归根到底是争夺“有稳定预期的人”。

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更有意思的是，高明不光对工人喊话，它其实也在对企业喊话。

很多老板有个误区，觉得给工人的福利多了，自己的成本就高了，利润就薄了。

这是一种典型的存量博弈思维。

实际上，一个城市如果能把工人的生活问题打包解决了，对企业来说是天大的好事。

你想想，企业最头疼的是什么？招工难，留人难。一个熟练工的流失，带来的隐性成本高得吓人。重新招聘的成本、培训新人的成本、生产效率降低的成本、产品不良率上升的成本……

这些东西，财报上看不见，但每一分都是从老板兜里掏出去的真金白银。

现在政府站出来说，这些问题我来帮你解决。我负责把生活环境搞好，把配套服务拉满，把工人的后顾之忧全干掉，让他们能安心在你这里干活。

这等于是在给企业的基础设施进行了一次重磅升级。

这已经不是简单的“筑巢引凤”了，这是在给凤凰直接“喂到嘴里”，顺便还把凤凰一家老小的养老保险都给规划好了。

企业要做的，就是安心搞生产，搞研发，把自己的核心竞争力做出来。

这种政府、企业、工人三方共赢的局面，才是一个地方制造业最坚固的护城河。

它不再依赖于某项政策红利，或者某个风口，而是建立在一个稳定、健康、可持续的社会生态上。就像一份体检报告，也许短期数据没那么亮眼，但所有指标都健康，没有一点肝上的阴影，这才是最能吸引长期投资者的。

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所以，别再把“致敬工人”看成一句轻飘飘的口号了。

在当下的经济环境里，这就是一句最硬核的商业计划书。

它背后透露出的信息是：一个城市开始正视自己真正的根基，开始用产品经理的思维去打磨自己的核心服务，开始从零和博弈的内卷中跳出来，去追求一个增量价值的共生系统。

他们图什么？

图你画的饼够大？图你喊的口号够响？还是图你那办公室里冬暖夏凉的空调？

别闹了，人家图的是实实在在的明天。

一个能让孩子上得起学、看得起病、自己买得起房的明天。

谁能把这个“明天”的确定性给到他们，他们就会用最朴素的方式，用自己的双手、汗水和忠诚，为谁投上一票。

这才是“最美高明工人”这个名号背后，最冰冷也最动人的商业逻辑。

尊重不能当饭吃，但当尊重被打包进落户资格、房产证和子女入学通知书里的时候，它就成了这个时代最硬的通货。

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